项目管理

斯丹德项目管理流程，通过应用集团的标准管理工具，技巧，流程以及四象限报告等，提供了一个系统性/专业性的解决方法，来确保项目准时量产，在预算内以及满足客户的期望。

斯丹德项目管理流程包括7个质量阀:

• 项目批准
• 初步设计&工艺流程
• 财务评估
• 关键设计&工艺流程
• PPAP 准备
• 量产准备
• 项目关闭&经验教训