项目管理
斯丹德项目管理流程,通过应用集团的标准管理工具,技巧,流程以及四象限报告等,提供了一个系统性/专业性的解决方法,来确保项目准时量产,在预算内以及满足客户的期望。
斯丹德项目管理流程包括7个质量阀:
- 项目批准
- 初步设计&工艺流程
- 财务评估
- 关键设计&工艺流程
- PPAP 准备
- 量产准备
- 项目关闭&经验教训
T: (765) 825-3122
斯丹德项目管理流程,通过应用集团的标准管理工具,技巧,流程以及四象限报告等,提供了一个系统性/专业性的解决方法,来确保项目准时量产,在预算内以及满足客户的期望。