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项目管理

斯丹德项目管理流程,通过应用集团的标准管理工具,技巧,流程以及四象限报告等,提供了一个系统性/专业性的解决方法,来确保项目准时量产,在预算内以及满足客户的期望。

斯丹德项目管理流程包括7个质量阀:

  • 项目批准
  • 初步设计&工艺流程
  • 财务评估
  • 关键设计&工艺流程
  • PPAP 准备
  • 量产准备
  • 项目关闭&经验教训